Nossas Cases
Programa de
Desenvolvimento
de Líderes
Co-criação e desenvolvimento de programa para toda a
liderança do grupo de forma híbrida.
liderança do grupo de forma híbrida.
Co-criação e desenvolvimento de programa para toda a liderança do grupo de forma híbrida.
A Mills Solaris, uma empresa de mais de 60 anos, implementou um programa de desenvolvimento de liderança para todos os gestores da companhia. A Conexão Talento foi a responsável por criar e conduzir esse programa para todas as 30 localidades da empresa no Brasil.
Iniciamos o projeto, realizando um diagnóstico das principais dores e objetivos dessa ação. A partir disso, o time da Conexão começou a estruturar o programa em conjunto ao RH Interno da empresa. O principal desafio era transmitir muitos conceitos em pouco tempo para pessoas com o nível de conhecimento muito distinto.
Iniciamos o projeto, realizando um diagnóstico das principais dores e objetivos dessa ação. A partir disso, o time da Conexão começou a estruturar o programa em conjunto ao RH Interno da empresa. O principal desafio era transmitir muitos conceitos em pouco tempo para pessoas com o nível de conhecimento muito distinto.
O treinamento foi dividido em macro temas que tinham o propósito de abordar desde a teoria inicial, até sua evolução e práticas mais modernas: Contexto de Mundo, Cultura Mills Solaris, Autoconhecimento, Pipeline de Liderança, Recrutamento e Seleção, Comunicação, Feedback e Demissão.
De forma bem interativa, os participantes foram recebendo o conteúdo e colocando em prática ainda dentro da sala de aula. Para medir o nível de aprendizagem, realizamos pequenos desafios e testes durante toda a experiência.
Para estender a absorção dos conteúdos do programa, tanto o líder, como seus liderados e a direção, tiveram avaliações após um mês de conclusão, visando identificar possíveis falhas no aprendizado e realizar um processo de reciclagem com os participantes. Inclusive, algumas dessas turmas de reciclagem foram conduzidas de forma remota, após alguns meses da primeira rodada.
De forma bem interativa, os participantes foram recebendo o conteúdo e colocando em prática ainda dentro da sala de aula. Para medir o nível de aprendizagem, realizamos pequenos desafios e testes durante toda a experiência.
Para estender a absorção dos conteúdos do programa, tanto o líder, como seus liderados e a direção, tiveram avaliações após um mês de conclusão, visando identificar possíveis falhas no aprendizado e realizar um processo de reciclagem com os participantes. Inclusive, algumas dessas turmas de reciclagem foram conduzidas de forma remota, após alguns meses da primeira rodada.
