Nossos serviços

CARGOS E SALÁRIOS

Nossos consultores especializados criam o melhor modelo de Cargos e Salários para a sua organização. Temos estruturas específicas para empresas menores ou que queiram um modelo mais inovador ou fluido.

O objetivo é elaborar a descrição de cada cargo em suas responsabilidades, atividades e remuneração, regularizar a estrutura de remuneração criando uma coerência interna e com o mercado, construindo práticas e políticas que sejam mais claras e engajadoras tanto para busca de bons profissionais quanto para retenção de talentos da empresa.

O projeto pode incluir todas as etapas necessárias, ou parte delas, dependendo do nível de maturidade da empresa.

1. O projeto se inicia definindo a estrutura atual da empresa versus a estrutura que a gestão acredita ser a ideal.

2. Comunicação transparente de toda a estrutura do projeto e o envolvimento dos times nessas etapas.

3. Formulário ou entrevista individual ou workshop coletivo. Detalhar as atribuições de cada cargo na empresa.

4. Identificar possíveis ajustes nos cargos de acordo com o que é praticado no mercado e incongruências internas.

5. Definição de um modelo padrão de descrição de cargos e desdobramento do modelo para todos os cargos da empresa.

6. Definição da estrutura de avaliação dos cargos de acordo com o método de escalonamento e formação de comitê de líderes.

7. Identificar no mercado as práticas de nomenclatura, atribuições e remuneração dos cargos da empresa.

8. Apresentação dos possíveis cenários de implantação dos ajustes salariais de acordo com o posicionamento estratégico da empresa.

9. Desenvolvimento da política que contém toda a estrutura de cargos e salários, as responsabilidades e práticas que devem ser seguidas pelo RH.

10. Divulgação de todas as mudanças estruturais realizadas na empresa de acordo com as fases de implantação definidas.

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O objetivo é elaborar a descrição de cada cargo em suas responsabilidades, atividades e remuneração, regularizar a estrutura de remuneração criando uma coerência interna e com o mercado, construindo práticas e políticas que sejam mais claras e engajadoras tanto para busca de bons profissionais quanto para retenção de talentos da empresa.

O projeto pode incluir todas as etapas necessárias, ou parte delas, dependendo do nível de maturidade da empresa.

1. O projeto se inicia definindo a estrutura atual da empresa versus a estrutura que a gestão acredita ser a ideal.

2. Comunicação transparente de toda a estrutura do projeto e o envolvimento dos times nessas etapas.

3. Formulário ou entrevista individual ou workshop coletivo. Detalhar as atribuições de cada cargo na empresa.

4. Identificar possíveis ajustes nos cargos de acordo com o que é praticado no mercado e incongruências internas.

5. Definição de um modelo padrão de descrição de cargos e desdobramento do modelo para todos os cargos da empresa.

6. Definição da estrutura de avaliação dos cargos de acordo com o método de escalonamento e formação de comitê de líderes.

7. Identificar no mercado as práticas de nomenclatura, atribuições e remuneração dos cargos da empresa.

8. Apresentação dos possíveis cenários de implantação dos ajustes salariais de acordo com o posicionamento estratégico da empresa.

9. Desenvolvimento da política que contém toda a estrutura de cargos e salários, as responsabilidades e práticas que devem ser seguidas pelo RH.

10. Divulgação de todas as mudanças estruturais realizadas na empresa de acordo com as fases de implantação definidas.