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Outsourcing de RH na BioSys Kovalent

A BioSys chegou à Conexão Talento através de uma indicação interna da própria responsável pelo RH após uma experiência não satisfatória com outra consultoria de recursos humanos.

A BioSys chegou à Conexão Talento através de uma indicação interna da própria responsável pelo RH após uma experiência não satisfatória com outra consultoria de recursos humanos. A proposta inicial era a realização de um desenho de Cargos e Salários, contudo, no diagnóstico com as lideranças, percebemos que muitas ações deveriam ser consolidadas antes desse projeto.

As entrevistas evidenciaram uma diretoria muito centralizadora, cujos gerentes eram desperdiçados em atividades operacionais. Não existia nenhum programa ligado ao desenvolvimento de pessoas ou treinamentos comportamentais. O RH desempenhava apenas o cargo de departamento pessoal, afastando aqueles profissionais que gostariam de sugerir melhorias aos processos internos. A liderança precisava ser amadurecida, assim como a comunicação interna. Por fim, faltavam programas de endomarketing que integrassem os colaboradores de todas as áreas, o que abalava o clima organizacional.

A parceira entre BioSys Kovalent e Conexão Talento durou quatro anos e, durante esse tempo, foram realizadas iniciativas personalizadas para resolver cada uma dessas dores e fortalecer a cultura da empresa.

Para começar, foram criados dois programas de desenvolvimento de liderança, visando aproveitar profissionais de outras áreas da organização para fazê-los crescer junto do negócio. O primeiro, com o foco em estagiários que poderiam ser efetivados e, o segundo, pensando na sucessão das lideranças que já existiam.

A cultura da comunicação interna, através da intranet, e do endomarketing foi implementada para, assim, os colaboradores sentirem um clima mais leve e transparente dentro da organização.

Tanto que a adesão desses eventos era de 100% dos colaboradores.

Essas ações geraram momentos inesquecíveis para todos nós como as festas temáticas que ressaltavam a cultura da BioSys e o CineKobi, quando levávamos as equipes para assistir a um filme e debater os aprendizados. Nunca iremos nos esquecer da emoção de ver uma das funcionárias que nunca tinha tido a oportunidade de ir ao cinema vivenciando isso pela primeira vez.

Também trabalhamos bastante a descentralização da diretoria. Foi um projeto de mentorias e treinamentos comportamentais, tais como comunicação assertiva, gestão do tempo e gestão de conflitos. Realizamos um programa de job rotation para que as pessoas tivessem a oportunidade de conhecer as demandas de outras áreas, valorizar o trabalho de todos os colegas e, principalmente, praticar a empatia.

Outras ações de muita importância que foram implementadas são relacionadas à cultura da inovação. Implementamos a realização de reuniões de resultados mensais com pesquisas de benchmarking para analisar as práticas de mercado e propor melhorias estratégicas para a empresa.

Além disso, não podíamos deixar de fora as avaliações de desempenho, pesquisas de clima e estruturação de feedbacks que serviram para mapear e desenvolver as habilidades certas para os profissionais de cada equipe.

Ao final de tantas ações de sucesso e uma parceira muito consolidada com a diretoria da empresa, os próprios sócios nos propuseram continuar cuidando de todo o RH da BioSys e, depois de deixarmos nosso legado, desenvolvemos uma colaboradora para que ela seguisse realizando as ações por conta própria.

Sem dúvida, uma aliança que mudou a história das duas organizações.

A BioSys chegou à Conexão Talento através de uma indicação interna da própria responsável pelo RH após uma experiência não satisfatória com outra consultoria de recursos humanos. A proposta inicial era a realização de um desenho de Cargos e Salários, contudo, no diagnóstico com as lideranças, percebemos que muitas ações deveriam ser consolidadas antes desse projeto.

As entrevistas evidenciaram uma diretoria muito centralizadora, cujos gerentes eram desperdiçados em atividades operacionais. Não existia nenhum programa ligado ao desenvolvimento de pessoas ou treinamentos comportamentais. O RH desempenhava apenas o cargo de departamento pessoal, afastando aqueles profissionais que gostariam de sugerir melhorias aos processos internos. A liderança precisava ser amadurecida, assim como a comunicação interna. Por fim, faltavam programas de endomarketing que integrassem os colaboradores de todas as áreas, o que abalava o clima organizacional.

A parceira entre BioSys Kovalent e Conexão Talento durou quatro anos e, durante esse tempo, foram realizadas iniciativas personalizadas para resolver cada uma dessas dores e fortalecer a cultura da empresa.

Para começar, foram criados dois programas de desenvolvimento de liderança, visando aproveitar profissionais de outras áreas da organização para fazê-los crescer junto do negócio. O primeiro, com o foco em estagiários que poderiam ser efetivados e, o segundo, pensando na sucessão das lideranças que já existiam.

A cultura da comunicação interna, através da intranet, e do endomarketing foi implementada para, assim, os colaboradores sentirem um clima mais leve e transparente dentro da organização.

Tanto que a adesão desses eventos era de 100% dos colaboradores.

Essas ações geraram momentos inesquecíveis para todos nós como as festas temáticas que ressaltavam a cultura da BioSys e o CineKobi, quando levávamos as equipes para assistir a um filme e debater os aprendizados. Nunca iremos nos esquecer da emoção de ver uma das funcionárias que nunca tinha tido a oportunidade de ir ao cinema vivenciando isso pela primeira vez.

Também trabalhamos bastante a descentralização da diretoria. Foi um projeto de mentorias e treinamentos comportamentais, tais como comunicação assertiva, gestão do tempo e gestão de conflitos. Realizamos um programa de job rotation para que as pessoas tivessem a oportunidade de conhecer as demandas de outras áreas, valorizar o trabalho de todos os colegas e, principalmente, praticar a empatia.

Outras ações de muita importância que foram implementadas são relacionadas à cultura da inovação. Implementamos a realização de reuniões de resultados mensais com pesquisas de benchmarking para analisar as práticas de mercado e propor melhorias estratégicas para a empresa.

Além disso, não podíamos deixar de fora as avaliações de desempenho, pesquisas de clima e estruturação de feedbacks que serviram para mapear e desenvolver as habilidades certas para os profissionais de cada equipe.

Ao final de tantas ações de sucesso e uma parceira muito consolidada com a diretoria da empresa, os próprios sócios nos propuseram continuar cuidando de todo o RH da BioSys e, depois de deixarmos nosso legado, desenvolvemos uma colaboradora para que ela seguisse realizando as ações por conta própria.

Sem dúvida, uma aliança que mudou a história das duas organizações.