Por: FERNANDA RIBEIRO
👉 Sabemos que o recrutamento e seleção é a espinha dorsal do crescimento e sucesso organizacional. Mas, quando sinais de ineficiência e desafios surgem, a terceirização do R&S se torna uma jogada estratégica necessária para impulsionar a empresa.
Descubra os cinco indicadores cruciais que apontam a hora certa para considerar essa mudança.
1. Taxa de turnover elevada
(principalmente nos primeiros 6 meses)
A alta rotatividade de funcionários muitas vezes sinaliza problemas no processo de seleção. Se os talentos não se alinham à cultura da empresa, as saídas prematuras são inevitáveis. E a Conexão Talento traz uma abordagem focada, garantindo uma seleção alinhada às necessidades e à cultura da sua empresa.
2. Falta de Especialização Interna
Nem todas as equipes de RH têm especialização em R&S. Se a sua equipe carece de treinamento específico, a terceirização pode se tornar a chave para competir com empresas que contam com especialistas atualizados nas melhores práticas do mercado.
3. Crescimento Rápido
O crescimento rápido traz a demanda por novos talentos, muitas vezes esmagadora. Terceirizar o recrutamento libera sua equipe para focar no core business, enquanto um time de especialistas cuidam da tarefa de atrair e selecionar os melhores candidatos.
4. Dificuldade em Encontrar Talentos Qualificados
Mercados competitivos tornam a busca por talentos qualificados um desafio constante. Se a sua empresa está lutando para preencher posições críticas, uma consultoria de recrutamento pode fornecer acesso a redes amplas de talentos e implementar estratégias eficazes de atração.
5. Falta de Tempo e Recursos
O processo de seleção consome tempo e recursos valiosos. Quando a equipe de RH está sobrecarregada, a terceirização vem como a solução, permitindo que sua equipe se concentre em suas atividades, enquanto os especialistas em R&S cuidam desse processo, utilizando as melhores ferramentas do mercado.